LED технологиясе барлыкка килгәннән бирле ул көндәлек тормышның барлык өлкәләрендә киң кулланылды, һәм хәтта тармактагы кешеләр дә аны кешеләр таба алган иң яхшы люминесцент материал дип билгелиләр.Хәзерге вакытта LED электрон дисплей экраннары LED индустриясенең бик җәлеп итүчән тармагы буларак шактый үсешкә ирештеләр.Шулай итеп, индустрия көннән-көн җитлеккән һәм көндәшлек көчәя барган индустриаль шартларда, LED дисплей җитештерүчеләре уникаль көндәшлек өстенлекләрен ничек саклап калырлар?

Соңгы берничә елда минем илнең LED электрон дисплей индустриясе алтын үсеш чорын кичерде.Базар ихтыяҗының тиз арту сәхнә спектаклендә, стадионнарда, рекламада һәм башка бик күп өлкәләрдә LED электрон дисплейның киң масштаблы кабул ителүенә китерде.Ачык базар күбрәк бизнес мөмкинлекләре алып килде, ләкин бу шулай ук ​​базар көндәшлеге көчәячәген, LED экран компанияләрен аз һәм аз керем марҗалары калдырып китүен аңлата.Чынлыкта, хәзерге вакытта күп компанияләр алдында торган аяусыз фактлар шунда: чагыштырмача түбән бусага, балык һәм аждаһаларның катнаш үрнәге, һәм бертөрле гомогенизацияләнгән продуктлар "бәяләр сугышы" ясады, күпчелек компанияләр нәфрәт итә, ләкин котылгысыз LED электрон дисплейга әйләнәләр.Базарның төп темасы.

Шуңа күрә, хәзерге авырлыклардан ничек котылырга, үз уңышларына ирешергә һәм булачак базар үзгәртеп коруларыннан ничек котылырга, Шэньчжэнь LED дисплей компаниясе өчен иң актуаль проблемага әйләнде.Мондый карар кабул итү кыен түгел.Теләсә нинди тармак үсешендә уртаклыклар бар.Бу төп принципларны аңлап чишелеш табу кыен түгел.

Икътисади теориядә танылган "баррель теориясе" законы бар.Гади аңлатма: агач чиләкнең күпме су тотуы иң озын такта белән түгел, ә иң кыска такта белән билгеләнә.Идарә итүдә, предприятияләр яхшы үсеш моменты алу өчен, җитешсезлекләрне капларга тиешлеген аңлау өчен киңәйтелергә мөмкин.Тагын бер киңәйтелгән аңлатма предприятия үсешенә үз үсешенә этәргеч бирә торган өстенлекләр кирәк дип саный.Бу кыска такта түгел, ә озын такта.

Мәсәлән, көчле R&D һәм финанс көче булган эре һәм урта предприятияләр өчен гомуми көч чагыштырмача көчле.Компания продуктлар, талантлар, идарә итү, каналлар кебек күп сылтамалардагы кимчелекләрне бетерергә, R&D, җитештерү һәм сатуның барлык аспектларын ачарга тиеш.Предприятиеләрнең чиләкләрендә күбрәк "көч" булсын.Ләкин без балансланган үсеш белән генә канәгатьләнергә тиеш түгел.Мондый көчле предприятия өчен җитешсезлекләрне каплау исән калу өчен нигез булып тора, ләкин уникаль такта предприятия үсеше өчен иң зур этәргеч.Мисал өчен, көчле R&D мөмкинлекләре булган компанияләр R&D һәм бик югары техник эчтәлеге булган “кечкенә тишекле” LED дисплейлар җитештерүгә инвестицияләр сала башладылар.Хезмәт күрсәтү мөмкинлекләренә ия булган компанияләр сервис маркалары төзелешенә күбрәк игътибар бирәләр.

Кечкенә һәм микро LED компанияләре өчен, көндәшлелек шартларында яшәргә теләсәләр, R&D, көч, канал йогынтысы һәм башка өлкәләрдәге кимчелекләрне капларга кирәк.Ләкин бу төр предприятия өчен озын такта табу һәм төзү кыйммәтрәк булырга мөмкин.Аерым алганда, үз көче һәм көчләре буенча, “микро-инновация” не эффектив куллану - үзенчәлекле характеристика булдыру, өстен ресурсларны туплау, бер-ике ноктага көч кую, һәм җитәрлек басым ярдәмендә җирле уңышларга ирешү.Theәм предприятиянең кимчелекләрен капларга борылыгыз.Мәсәлән, кайбер компанияләр бик конкрет тармакка игътибар итәләр.

Чынлыкта, кимчелекләрсез предприятия юк.Предприятиенең барлык аспектларының балансы - динамик үсеш процессы.Кыйммәт рөхсәте шартларында, җитешсезлекләрне вакытында төзәтү, билгеле булмаган сылтама аркасында предприятиянең гомуми көченә тәэсир итмәскә мөмкин..Ләкин шул ук вакытта компаниянең үсеше өчен озын такта игътибардан читтә калмый.Бу компаниянең бренд көчен экспортлау.Әгәр кыска такта эчке көч булса, озын такта - тышкы көч.Икесе аерылгысыз бөтенлек.Бары тик координацияләнгән үсеш көченә керә ала.Otherwiseгыйсә, икесе аерылганнан соң, бер тамчы су тотып булмый.